Осень 2026 года на рынке труда всё чаще описывают словом «охлаждение», но сейчас найм не столько сжимается, сколько меняет природу, сказал радио Sputnik директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов.

«К концу лета темпы роста числа новых вакансий замедлились, а в отдельных сегментах активность найма просела на 15–18%. Обычно этот показатель держится на уровне 10–12%. Штаты формально укомплектованы, бизнес перешел к жесткой оптимизации издержек», – уточнил Тузов.

Компании стали аккуратнее формулировать потребность и гораздо внимательнее считать, кого именно они берут – и зачем. На фоне точечного найма больше всего дорожают «архитекторы процессов», продолжил эксперт.

«Это люди, которые находятся на стыке функций и умеют превращать хаос в метрики. К таким можно отнести инженера внедрения в реальном секторе, который переводит требования производства на язык разработчиков и, наоборот, закрывает разрыв между IT и предметной областью. Другой пример – стратегический бизнес-аналитик, который не просто делает отчеты, но и умеет разговаривать с советом директоров, презентовать идеи, завоевывать авторитет без административного нажима и работать в режиме устойчивой организации», – сказал Тузов.

Главный фактор роста их зарплат – стоимость ошибки найма.

«За «проверенного» специалиста, которому не нужно объяснять базовые вещи, компания готова платить премию. Но сопоставимого роста зарплат у тех, кто уже работает в компании, не происходит даже тогда, когда лояльные сотрудники пытаются «продать» себя на более дорогую гибридную роль. Проблема в том, что это уже не просто повышение, а ротация, и на старом месте образуется дыра, которую тоже надо кем-то закрыть», – указал Тузов.

Он посчитал экономику ротации.

«Вариант А: оставить старого сотрудника на старой роли и нанять нового на новую. Зарплата старого – индексация 3–5%. Зарплата нового – премия за редкий навык по рынку. Итог: гарантированная работа старого процесса плюс неясный результат нового. Вариант Б: ротировать старого сотрудника на новую роль и нанять нового на старую. Зарплата старого – премия к его старой зарплате. Зарплата нового – рыночная на старую роль, возможно, выше, чем была бы индексация. Итог: падение производительности старого процесса хотя бы на время, нет гарантий успеха на новом направлении и более высокие общие затраты», – пояснил HR-эксперт.

Ранее сообщалось, что выпускникам Петербурга стало сложнее найти первую работу.