В последние годы рынок труда претерпел значительные изменения, и они затронули всех, в том числе специалистов по охране труда.

«Сегодня вообще очень сложная ситуация на рынке труда. Мы ежемесячно анализируем индекс HeadHunter, он уже превысил восемь. Это говорит о том, что ситуация снова на стороне работодателя», – отметил шеф-редактор портала «ОТ Медиа» Артем Крылов.

Это означает, что конкуренция среди соискателей усиливается и работодатели теперь могут выбирать более тщательно.

Новые стратегии

В ситуации, когда рынок меняется, специалисты вынуждены пересматривать свои карьерные стратегии. Артем Крылов выделил здесь три возможных стратегических варианта.

Первый – развитие внутри компании.

«Сегодня важно не просто выполнять работу, а повышать свою значимость для работодателя. Сотрудники охраны труда, например, могут объяснять, как безопасность влияет на прибыль, издержки и устойчивость компании», – рекомендовал эксперт.

Второй вариант – новый выход на рынок труда. Но уже не с формальным резюме, а с четко выстроенной профессиональной историей, сильной подготовкой к собеседованиям и понятным позиционированием себя как специалиста.

Третья стратегия – нахождение альтернативных источников дохода, среди которых может быть аутсорсинг, работа с несколькими компаниями, развитие своей экспертизы и ее монетизация.

Таким образом, карьера становится нелинейной. Специалист по охране труда может совмещать несколько ролей: сотрудника компании, консультанта, эксперта.

Два блока

Требования работодателей к специалистам стали более конкретными.

«Порядка 70 процентов вакансий – это работа с документацией, нормативно-правовыми актами и всем, что с этим связано», – рассказал Артем Крылов.

При этом специалист по охране труда должен обладать развитыми коммуникативными навыками. Способность объяснять сложное простым языком, убеждать руководство, снижать сопротивление сейчас не менее важна, чем умение работать с документами. Именно сочетание этих двух блоков – технического и коммуникационного – формирует современного профессионала в области охраны труда.

Одним из ключевых факторов успеха на рынке труда эксперты называют личный бренд специалиста. Это показатель профессиональной устойчивости в условиях конкуренции, подчеркнула Анастасия Кашина, руководитель аутсорсинговой компании. Среди главных трендов 2026 года – живой, а не идеализированный образ, реальные кейсы, честность и узкая специализация.

И человеческий фактор

Несмотря на развитие инструментов и технологий, базовые проблемы в области остаются неизменными. Первая – перегрузки.

«Объем работы очень большой, а ресурсы ограниченны», – констатировал Артем Крылов.

Часто на одного специалиста приходится множество задач – от подготовки документации до обучения сотрудников и контроля.

Вторая проблема – частые изменения законодательства. Несмотря на попытки структурировать обновления, специалисту по охране труда нужно постоянно отслеживать новые требования и адаптировать их под свою организацию.

Третья сложность – сопротивление сотрудников. Именно здесь проявляется человеческий фактор.

«Например, специалист по охране труда работает в строительной компании. Он видит, что работник идет без каски, и делает ему замечание. Как правило, в ответ он услышит: «Я так 20 лет работаю и надевать ничего не буду». И сколько бы ты его ни уговаривал, он ее не наденет», – поделился наблюдением Артем Крылов.

Особенно сложно бывает молодым специалистам, которым приходится зарабатывать авторитет в среде, где преобладают старшие и опытные сотрудники.

Не замена, а поддержка

Автоматизация затронула и сферу охраны труда.

«Сегодня то, что раньше делалось вручную, можно сделать в два клика», – отметил Артем Крылов.

Освобождаясь от рутины, специалист может сосредоточиться на более важных задачах: анализе рисков, работе с персоналом, стратегических решениях.

Искусственному интеллекту на форуме посвятят отдельный блок.

«ИИ применяется там, где нужно раньше увидеть опасность, быстрее обработать информацию и сократить долю ручной работы, – пояснил директор по консалтингу одной из компаний Сергей Винник. – И это только поддержка, решение остается за человеком. Технология усиливает специалиста, но не заменяет его».

Эксперт выделил несколько ключевых направлений применения ИИ: контроль соблюдения требований, предупреждение рисков, автоматизация рутинных процессов, поддержка управленческих решений. При этом он призвал не идеализировать технологии.

«Если данные неполные или противоречивые, система не сможет работать надежно», – подчеркнул Сергей Винник.

Среди других рисков – ложные сигналы, сложность адаптации решений, неправильное внедрение, сопротивление сотрудников.

«Если сотрудники воспринимают систему как инструмент контроля, а не помощи, эффективность резко снижается. Поэтому ключевой фактор – не сама ИИ-технология, а ее интеграция в процессы и коммуникация внутри компании», – подытожил эксперт.

Учиться играючи

Планируется обсудить на форуме игровые форматы обучения. Они становятся всё популярнее, в том числе в сфере охраны труда.

«Игровой подход – это метод решения профессиональных задач через игровые механики», – отметила Елена Козинец, руководитель сообщества Safety Games 360.

Традиционные способы обучения, такие как стандартные инструктажи, часто теряют свою актуальность. Сотрудники проходят инструктаж, расписываются, но спустя короткое время забывают большую часть информации.

«Так устроена память. Мы запоминаем не столько слова, сколько действия. Именно поэтому классический подход с лекциями и теорией перестает быть эффективным на фоне постоянно меняющихся условий современных предприятий», – объяснила Елена Козинец.

Процесс запоминания сильно зависит от активности, вовлеченности и практического опыта человека. Если он действует в реальной ситуации, ему проще запомнить и усвоить информацию, с которой он там столкнется.

Игровые форматы создают уникальную среду, в которой сотрудник не просто наблюдает ситуацию, но и активно участвует в ней. Игры воспроизводят реальные сценарии, где люди могут моделировать различные риски, аварии или нестандартные происшествия.

Чувствуя себя вовлеченным в ситуацию, человек начинает воспринимать обучение серьезно. Он действует, принимает решения и сталкивается с их последствиями, что помогает ему лучше усвоить нужные навыки и сформировать правильное поведение. При этом в игре отсутствует страх ошибки, что делает обучение менее стрессовым и более эффективным.

Эксперты отмечают еще один важный плюс игровых форматов: после обучающей игры у сотрудников меняется отношение к безопасности. В традиционных подходах человек часто воспринимает ее требования как формальность.

«А в результате игры люди видят последствия своих ошибок, понимают реальные риски и начинают относиться к требованиям безопасности серьезнее», – заключила Елена Козинец.