Поколение Z всё активнее диктует условия работодателям. Второй год подряд HR фиксируют отказ зумеров от рутинных задач и офисных переработок. Молодые сотрудники требуют гибкого графика, удалёнки и стремятся соблюдать баланс, чтобы не выгорать, пишет «Вечерний Санкт-Петербург».

Эксперты объясняют, что зумеры выросли на примерах миллениалов, столкнувшихся с хроническим стрессом и карьерными перегрузками. По словам нейропсихолога Марии Прокоповой, их мозг связывает работу с опасностью, поэтому молодёжь делает ставку на контроль времени и психологический комфорт.

«Огромное количество зумеров ставят «гибкость» выше зарплаты: гибкость = контроль = снижение тревожности, соответственно, сохранение когнитивных ресурсов мозга», – подчёркивает специалист.

Самые заметные сдвиги происходят в IT-сфере. В VK признались, что полностью перестроили программу адаптации: вместо стандартных онлайн-встреч – интерактивное видео, анимация, очные обсуждения и welcome-квизы. Компании отмечают, что молодым сотрудникам нужны быстрые ответы, живой формат и минимум бюрократии.

Изменения затрагивают и промышленность. В «Балтике» для молодых специалистов создают внутренние сообщества и предлагают участие в кросс-функциональных проектах. На «Усть-Лужском контейнерном терминале» уверяют, что зумеры готовы работать руками и находить общий язык с бумерами, главное, чтобы их слышали и относились уважительно.

Работодатели подчёркивают: если компании хотят притока «новой крови», им придётся адаптироваться. Зумеры эффективно работают ночью, в тишине или совмещая несколько проектов – и ждут, что их стиль жизни будут учитывать. 

Уважение и адаптивность к таким стилям жизни становится критерием конкурентоспособности работодателя», – говорят в Роскачестве.

В начале ноября сенатор Сергей Перминов назвал главным вызовом для России тот факт, что «молодежь живет в параллельной реальности».