Яндекс.Метрика
  • Наталья Малых

Треугольник развития: как государство, вузы и бизнес решают проблемы петербургской промышленности

Участники заседания Маркетинг-клуба Санкт-Петербурга обсудили подготовку специалистов и поддержку предприятий
Фото: Дмитрий Сермяжко / «Петербургский дневник»

В Санкт-Петербургском горном университете императрицы Екатерины II прошло заседание Маркетинг-клуба Санкт-Петербурга. На этот раз участники встречи обсудили одну из наиболее актуальных тем для современной экономики. Речь шла о взаимодействии государства, науки, бизнеса и перспективах их совместного развития в условиях меняющегося мира.

Одной из главных тем заседания стали кадры. Ректор Санкт-Петербургского горного университета Владимир Литвиненко подчеркнул, что человеческий капитал сегодня становится одним из важнейших ресурсов развития страны.

«Главная ценность любой страны – это прежде всего кадры. Они берутся из главного достояния любого общества – населения», – отметил он.

По словам ректора, стране нужны специалисты, способные не только работать с уже существующими технологиями, но и создавать новые решения. Особенно это важно для промышленности, которая остается фундаментом значительной части российской экономики.

Фото: Дмитрий Сермяжко / «Петербургский дневник»

Отдельно Владимир Литвиненко остановился на вопросе преемственности. По его мнению, передача знаний и опыта от одного поколения специалистов к другому становится стратегической задачей. Без этого невозможно ни сохранить накопленный промышленный потенциал, ни обеспечить его дальнейшее развитие.

С проблемой кадров ежедневно сталкиваются и сами предприятия. Председатель Совета директоров холдинговой компании «ЭГО-Холдинг» Александр Кашин отметил, что бизнесу сегодня нужны не только рабочие и инженеры. Все острее ощущается нехватка руководителей, которые способны одновременно понимать технологические процессы, экономику и специфику работы с людьми.

«Нам бы очень хотелось, чтобы вузы учили умению работать с литературой, людьми и разбираться в любом вопросе», – добавил Александр Кашин.

Он подчеркнул, что современный руководитель промышленного предприятия должен обладать широким кругозором. Ему приходится разбираться в экономике, технологиях, материалах, производственных процессах и при этом уметь работать с командой. Именно поэтому взаимодействие предприятий с университетами становится все более важным.

По его словам, компании уже выстраивают совместные программы с ведущими петербургскими вузами. Такой формат позволяет студентам еще во время обучения знакомиться с реальными производственными задачами, а предприятиям получать специалистов, которые лучше понимают специфику будущей работы.

Фото: Дмитрий Сермяжко / «Петербургский дневник»

Меры поддержки

Еще один важный блок обсуждения был посвящен мерам государственной поддержки промышленности. Первый заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Алексей Яковлев рассказал о действующих в городе механизмах поддержки предприятий.

Речь идет о льготных займах, субсидиях, поддержке участия в выставках, лизинге оборудования, программах переподготовки сотрудников и возможностях, которые предоставляет Особая экономическая зона.

«Правительство города старается поддерживать эти традиции, промышленность Санкт-Петербурга, создавать условия для её развития», – рассказал он.

Отдельно Алексей Яковлев остановился на кадровых программах. По его словам, одна из таких программ действует в городе уже более 15 лет и позволяет предприятиям компенсировать значительную часть затрат на переподготовку сотрудников.

Фото: Дмитрий Сермяжко / «Петербургский дневник»

Посткризисный период

Участники также обсудили, как экономика должна действовать в условиях нестабильности. Директор Центра стратегических исследований Института математических исследований сложных систем МГУ, заведующий кафедры Экономической и финансовой стратегии Московской школы экономики МГУ имени Ломоносова Владимир Квинт предложил рассматривать не только чрезвычайные ситуации, но и более длительные периоды, когда последствия кризиса могут сохраняться продолжительное время.

В таких условиях, по его мнению, особенно важны заранее подготовленные стратегии, кадровый резерв, инфраструктура и необходимые материальные и финансовые ресурсы.

«В основе всех изменений и ориентации новой реальности посткризисного периода находится человек. После серьезных потрясений экономике недостаточно просто вернуться к прежнему состоянию. Необходимо оценить полученный опыт, скорректировать стратегии, восстановить инфраструктуру и подготовить специалистов к новым условиям», – подчеркнул Владимир Квинт.

Фото: Дмитрий Сермяжко / «Петербургский дневник»

Технологический прорыв

Ректор Санкт-Петербургского государственного экономического университета Игорь Максимцев отметил, что сегодня стране недостаточно просто сохранять существующий уровень технологий.

«России нужен не просто суверенитет, а технологический прорыв», – рассказал он.

При этом, по словам Игоря Максимцева, технологический прорыв невозможен без постоянного взаимодействия государства, бизнеса и университетов.

«Инновационно-технологический суверенитет рождается не в кабинетах, а в конкретных местах: лабораториях, на промышленных предприятиях, в университетах», – отметил Игорь Максимцев.

Именно такая система взаимодействия, по мнению участников встречи, позволяет пройти путь от научной идеи до конкретного продукта. Государство формирует правила и стратегические направления, бизнес определяет реальные потребности и вкладывает ресурсы, а университеты готовят кадры и создают научные решения.

Особое внимание Игорь Максимцев уделил управлению. Даже перспективная научная разработка не гарантирует появления нового продукта, если вокруг нее не создана эффективная система внедрения.

«Конкурируют не отдельные разработки, а управленческие модели. Побеждает не тот, кто первым сформулировал научную идею, а тот, кто сумел организовать вокруг неё экосистему», – подытожил он.