Петербургские предприятия налаживают офисные и административные процессы благодаря федеральному проекту «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Компании получают адресную помощь оператора проекта Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) и оптимизируют документооборот, закупки, согласования, проектирование, продажи и кадровые процессы.

Средний рост выработки по таким кейсам составляет 36 процентов, незавершённое производство снижается в среднем на 34 процента, время протекания процессов сокращается в среднем на 26 процентов.

Один из примеров компаний, которая оптимизировала офисные процессы, – «Талату», производитель лакокрасочных материалов. В результате компании удалось сократить запасы в потоке на 17 процентов и увеличить выработку на 12 процентов.

На предприятии организовали систему мониторинга ключевых показателей объёмов сырья и материалов, разработали и внедрили дробные поставки наиболее востребованных материалов, увеличили объём собственных складских площадей, внедрили канбан для пополнения тары. Кроме того, удалось адаптировать систему прогнозирования и планирования продаж под более короткий горизонт работы предприятия.

Ранее «Петербургский дневник» сообщал, что бережливые технологии помогли петербургскому кондитерскому производству увеличить выручку.