На прошлой неделе исполнился 31 год с момента образования. О том, какие проекты сейчас в работе и как городская собственность – от Апраксина двора до Конюшенного ведомства – обретает новых арендаторов и инвесторов и получает новую жизнь, – в первом интервью директора организации Вероники Бабаевой.

– Вероника Вячеславовна, в октябре исполняется ровно год с момента вашего вступления в должность руководителя ГУИОНа. Поделитесь впечатлениями: каким вы увидели учреждение изнутри?

– За 30 лет работы ГУИОН прочно утвердился на рынке недвижимости, и сегодня я вижу здесь колоссальный потенциал, подкрепленный двумя мощными ресурсами. Первый – это наш коллектив. Это команда настоящих профессионалов, чья квалификация и опыт позволяют решать задачи любой сложности.

Второй уникальный актив – наш архив. Мы единственная организация в Петербурге, которая сочетает экспертную деятельность с владением таким колоссальным массивом данных. Только представьте: более 110 тысяч инвентарных дел на два миллиона объектов недвижимости. Наш архив по площади занимает свыше тысячи квадратных метров.

Моя главная задача как руководителя – не просто сохранить это наследие, но и обеспечить динамичное развитие. В условиях высокой конкуренции на рынке недвижимости мы не имеем права стоять на месте. Мы активно работаем по всем ключевым направлениям. Это кадастровые работы, техническая инвентаризация, землеустройство, проектирование, оценка и аренда недвижимости, а также выявление правообладателей.

ГУИОН – это, прежде всего, услуги для горожан. И наша главная миссия заключается в обслуживании петербуржцев по вопросам недвижимости. Наше учреждение обладает собственной филиальной сетью во всех районах города. В общей сложности у нас работает шесть филиалов, из них один центральный клиентский сервис, два южных и еще три северных.

ПИБ «Центральное» (ул. Белинского, 13) – обслуживает Центральный, Адмиралтейский, Петроградский и Василеостровский районы.

ПИБ «Южное» (бульвар Красных Зорь, 3) – для жителей Невского, Фрунзенского, Колпинского и Пушкинского районов.

ПИБ «Северное» (пр. Энгельса, 13/2) – для Выборгского, Приморского, Калининского, Красногвардейского, Курортного и Кронштадтского районов.

Всего в нашей структуре функционирует шесть филиалов, и мы делаем всё, чтобы взаимодействие с нами было для горожан максимально простым и понятным.

– Вы упомянули развитие. Можете привести примеры конкретных проектов, над которыми команда работает прямо сейчас?

– Безусловно. Сейчас мы активно занимаемся цифровизацией. Наш уникальный бумажный архив постепенно переходит в «цифру» – мы развиваем собственную единую информационную систему, чтобы доступ к данным стал быстрее и эффективнее.

Кроме того, наши специалисты развивают и совершенствуют свои навыки каждый день, сталкиваясь подчас с непростыми задачами. Один из наших последних интересных проектов – приспособление под современное использование «Дома паломника» на Камской улице. Это часть ансамбля «Святые ворота с богадельней и часовней». Наши специалисты успешно разработали всю необходимую проектную документацию.

Также мы работаем над социальными проектами. Например, для школы № 3 в Петроградском районе мы подготовили проект благоустройства. Хотя само здание не является памятником, оно находится в окружении объектов культурного наследия, поэтому важно было учесть все архитектурные особенности квартала. Проект был успешно согласован с Комитетом по градостроительству и архитектуре.

В том же Петроградском районе для 68 квартир на Каменноостровском, 26–28 и 24Б, мы провели работы по технической инвентаризации и подготовили техническую документацию. Это поэтажные планы, ведомости помещений и их площадей. Все эти данные необходимы для получения актов приемки выполненных работ в районной межведомственной комиссии.

– Расскажите подробнее о работе, которую вы проводите на таком непростом объекте, каким является Апраксин двор.

– Вы правы, объект непростой, прежде всего из-за запутанной имущественно-правовой структуры. Представьте: на территории 58 корпусов, и в одном здании может быть до 80 разных собственников. У ГУИОН в оперативном управлении сейчас 144 объекта – это 23 отдельных здания и 121 помещение.

Тем не менее под руководством Комитета имущественных отношений (КИО) Санкт-Петербурга мы проделали огромную работу. Главное достижение – на территории больше нет незаконных пользователей. Мы полностью ушли от той стихийной торговли в палатках, которую все помнят по прошлым годам. Теперь всё прозрачно: торговля ведется только там, где есть законные собственники или официальные арендаторы.

Параллельно мы занимаемся безопасностью и сохранением исторического облика. Комитет по информатизации и связи сейчас подключает комплекс к системе «Безопасный город». Важно, что все камеры согласованы с Комитетом по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП) и выполнены в аутентичном стиле, чтобы не портить фасады.

– Одно из направлений вашей работы – аренда, в том числе объектов культурного наследия, то есть вовлечение в оборот объектов недвижимости. Как это выглядит на практике?

– Вовлеченность означает, что объект не простаивает. Если у него есть правообладатель или арендатор, который качественно его использует, следит за его техническим состоянием, проводит ремонтно-реставрационные работы, то объект как минимум сохраняется, а зачастую даже развивается. На примере Апраксина двора наша работа выглядит так: получив объект в оперативное управление, мы готовим комплект документов для сдачи помещений или зданий в аренду, определяем арендную плату по установленной городом методике, готовим технические и кадастровые документы. После согласования всего комплекта документов с КИО мы передаем их в АО «Российский аукционный дом» для размещения информации о лотах на электронной торговой площадке.

Мы также даем возможность нашим будущим арендаторам прикоснуться к истории объектов Апраксина двора. В наших социальных сетях – «ВКонтакте» и Max – мы активно публикуем материалы о корпусах, которые готовятся к торгам. Особое внимание уделяем 41-му, 51-му и 52-му корпусам, раскрывая их архитектурные особенности и исторический контекст. Такой подход помогает потенциальным партнерам лучше понять ценность объекта еще до подписания договора.

– Вы упомянули программу «Рубль за метр». Какие критерии должны соблюдаться, чтобы объект попал в эту программу?

– Напомню, что мы являемся оператором программы и на постоянной основе взаимодействуем с органами исполнительной власти для мониторинга объектов культурного наследия. Нам важно, чтобы объект соответствовал всем критериям программы.

Он должен быть включен в единый государственный реестр объектов культурного наследия, иметь охранное обязательство и одновременно акт о неудовлетворительном состоянии, технический и кадастровый учет, а права на него должны быть зарегистрированы в ЕГРН – то есть объект должен находиться в собственности Санкт-Петербурга. Также должен быть оформлен надлежащим образом земельный участок под ним, чтобы эту территорию можно было использовать.

Отмечу, что в 2025 году состоялось пять успешных аукционов. Всего на данный момент в реализации по «Рублю за метр» находятся 13 объектов культурного наследия. Из них отдельно можно отметить «Дачу Лесснера с участком» на Варваринской улице, 12. Особняк нашел своего инвестора в сентябре прошлого года. Также успешно прошли торги в отношении объекта культурного наследия «Здание, входящее в состав «Комплекса дворцового госпиталя (с территорией)», расположенного в Петергофе. В декабре того же года инвестора нашло «Здание амбулатории и ремесленного приюта», входящее в состав объекта культурного наследия «Покровская община сестер милосердия (комплекс построек с садом, оградой и двумя чугунными скульптурами львов)».

Я еще раз подчеркну, что работа с памятниками архитектуры – это большая ответственность. Мы с коллегами всегда готовы помочь инвесторам на этапе создания проекта. К нам можно и нужно обращаться за проектными и кадастровыми работами и технической инвентаризацией.