Яндекс.Метрика
  • Антон Качалов

Эксперт назвал основные причины, когда руководитель откажет в повышении

Важно правильно расставлять приоритеты
Фото: Роман Пименов/«Петербургский дневник»

В РФ многие сотрудники той или иной компании мечтают о повышении и периодически поднимают этот вопрос с руководством. Однако есть семь причин, когда начальство может обоснованно отказать сотруднику в продвижении по карьерной лестнице.

Одной из таких причин может быть ограниченное понимание в ведении бизнеса, сказал РИАМО директор департамента дистрибуции компании «Энергон» Артем Гладков.

По словам специалиста, высокая продуктивность не гарантирует лидерских качеств. Результативность лидера определяется не личными достижениями, а принятием его методов и принципов командой.

Неспособность к приоритизации задач может стать второй причиной для отказа в повышении. Если сотрудник не в состоянии самостоятельно определить приоритеты, организовать свой рабочий процесс и достичь результатов без постоянного надзора, он еще не готов к управлению.

Третьей причиной для отказа в повышении может быть отсутствие влияния на продуктивность команды. Будущий лидер обладает авторитетом и умеет вовлекать коллег в достижение общих целей. Важна не только личная эффективность, но и позитивное влияние на работу команды.

Четвертый повод для отказа в повышении – недостаточное понимание числовых данных и общей картины. Глубокое знание своей области и клиентов – это хорошо, но недостаточно для управления без анализа цифр.

Ограниченное понимание бизнеса за пределами своей зоны ответственности, неадекватное отношение к ошибкам и рискам, а также отсутствие готовности к дополнительной ответственности и непопулярным решениям также могут стать причиной для медленного продвижения по карьерной лестнице.

Главный признак готовности к повышению – способность брать на себя больше ответственности без ухудшения качества текущей работы. Руководителю нередко приходится принимать сложные решения, и к этому необходимо быть морально готовым.

Зачастую повышение высококвалифицированного специалиста до руководителя – ошибка. Компания рискует потерять хорошего сотрудника, не приобретая взамен эффективного управленца.

По словам Гладкова, многие стремятся к повышению, видя в этом статус, деньги и власть, но в реальности это подразумевает ответственность, давление и необходимость управления через других.

Ранее Петербург оказался среди регионов-лидеров по количеству вакансий для рабочих.