Можно ли построить в России успешный бизнес?

Некоторые экономисты уверяют, что нет. Подчиненные будут обкрадывать хозяина, полезные инициативы – заметаться под ковер. И якобы виной всему – русская ментальность. Я не отрицаю, что русский код управления – в самом деле не пустой звук.

Но все недостатки – если они есть – можно превратить в достоинства. Для меня – стакан наполовину полон.

Одно из главных отличий русской модели – сакральность власти и значимость личности лидера. Большие ожидания у нас всегда связаны не только с отцом семейства или с царем-батюшкой, но и с лидером корпорации. У общества есть запрос на сильного руководителя, и изменить условия игры тут невозможно.

На втором месте – понятие, что важны не столько деньги, сколько справедливость. И этим мы всегда будем отличаться от Запада.

Еще одна особенность русского кода – мотивация. Она должна быть обязательно! Страна может выиграть ядерную и космическую гонку, где много сделано на пределе человеческих сил, только если в ней есть смысл.

И наконец – соборность. Она привязана к смыслам. Люди тянутся к коллективу и готовы работать на пределе возможностей, если коллектив покажет такой пример. Конечно, я не имею в виду оголтелую толпу, но вот собрание в актовом зале никак нельзя назвать деструктивным.