Если раньше рынок напоминал редкий, но все же лес, то нынче он представляет собой выжженную пустыню. Работодатели ограничены в выборе. Соискатели преисполнены тревог, недоверия и не спешат заявлять о себе. А потребность в квалифицированных управляющих растет на фоне экономической турбулентности.

К концу лета масса вакансий в сфере топ-менеджмента выросла на 65% (хотя весной была 75%), резюме – снизилась на 11% в сравнении с показателями 2022 (здесь динамика ухудшается с каждым месяцем). Одновременно hh.индекс среди респондентов составляет 16,2 – показывает весьма жёсткую конкуренцию (по нашим подсчетам – 23 чел./место).

Подобные статистические парадоксы мотивируют бизнес обращаться в рекрутинговое агентство. Наличие закрытой анкетной базы и достоверный анализ конъюнктуры помогают быстрее отыскать подходящую кандидатуру, не расходуя дни на «мертвые души» с работных сайтов.

Несмотря на обеднение рыночного пространства вследствие пандемии, частичной мобилизации и оттока специалистов, 63% опрошенных HR-менеджеров считают, что искать сложнее не стало. Вероятная причина – смена фокуса подборщиков. В 2021-м учредители ориентировались на активных стратегов 35+. Сейчас же стремятся заполучить в штат прагматиков от 50 и старше. Поскольку они более устойчивы к резким переменам, уже пережили 2-3 обвала экономики, умеют оперативно и гибко адаптироваться на изменение обстановки.

Подбор топ-менеджера ставит перед нанимателем две главные задачи: сохранить конфиденциальность и разработать оптимальную тактику поиска.

Из-за них же выдвижение «внутренних резервов» сопряжено с рядом рисков

Больше шансов, что информация «сольется». Допустим, вы еще не уведомили гендира о предстоящем увольнении. При утечке данных получится как минимум неловко. Как максимум он создаст дополнительные проблемы, потому что фактор в виде личных обид никто не отменял.

Конкурентам слухи тоже на руку. Почему меняется руководство, что происходит в соседней организации? При неблагоприятных обстоятельствах конкурирующая фирма начнет присматриваться, выяснять детали. Воспользуется вашей уязвимостью в собственных интересах.

Субординация в коллективе и, как следствие, эффективность работы, оказываются под угрозой. Одним сотрудникам не понравится перейти в разряд подчиненных «вчерашнего коллеги». Другие увидят лазейку для панибратства, попытаются размыть границы и эксплуатировать товарища, поднявшегося на новый уровень. Уверены, что новоиспеченный начальник выдержит дистанцию, разведет рабочие отношения и приятельство?

Недостаточная квалификация релеванта чревата издержками. Координация и контроль ресурсов, в том числе человеческих, требует соответствующей профподготовки. Для качественного исполнения обязанностей мало природного лидерского таланта. Если в период затишья и стабильности бизнесмены располагали возможностью закладывать время на адаптацию и обучение, то в современных реалиях быстрое включение в суть дел и оперативное принятие решений необходимы как воздух.

Поэтому представителей «высшей лиги» все чаще переманивают через профессиональных консультантов. С внешним рекрутером проще выйти на желаемого претендента, особенно если вы планируете его «схантить». А соблюдение секретности и гарантия замены финалиста установлены договором.

Наиболее востребованные позиции:

Финансисты

Финансовый директор и главбух – те, чей профессионализм служит крепкой опорой в буре санкций и нововведений. Примерный набор опций, который ожидают предприниматели: поддерживать объемы поставок, своевременно реагировать на поправки в законодательстве, менять программное обеспечение, перекраивать систему управленческого учета, разбираться в нюансах получения господдержки.

ИТР

Промышленный кластер активно развивается и нуждается в людях с технической грамотностью, опытом бережливого производства.

Подбор топ-менеджера в промсекторе усложняется как дефицитом кадров из-за релокации, так и сильной привязкой к конкретной нише.

HRD и HRBP

Крупные компании испытывают острую нехватку в области управления персоналом. Им необходимо корректировать кадровую политику и стратегию развития, осуществлять полный цикл интеграции исполнителей, оптимизировать текущие процессы и постоянно мониторить ситуацию.

Самостоятельный подбор топ-менеджера осуществляется через деловые связи, нетворкинг в рамках конференций и форумов. Кандидатов не завлекают повышением дохода и не предлагают интервью в переговорной. В таких кейсах важен ювелирный подход, искусство коммуникации и предварительная скрупулезная подготовка.

ООО «АРЕС». Реклама. Токен: 4CQwVszH9pUmK4Qwpnd