В Петербурге на площадке Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации (РАНХиГС) эксперты обсудили новые тенденции в подготовке управленческих кадров. 

«Учитывая экономическую и геополитическую ситуацию в России и мире, эффективный управленец сегодня должен быстро анализировать ситуацию, ставить «диагноз» управляемой им структуре и быстро оздоравливать ее работу», – сказал директор РАНХиГС Санкт-Петербург, председатель приемной комиссии Андрей Хлутков.

Он подчеркнул, что амбициозный, грамотный управленец должен, конечно, учиться всю жизнь. Это совершенно необходимо, так как мир невероятно быстро развивается и меняется. Недавние исследования показали, что 90 процентов имеющейся у человечества информации получены в последние 30 лет.

«В соответствии со скоростью времени при подготовке управленческих кадров должны быть продуманы образовательные траектории, вопросы цифровизации и искусственного интеллекта. Чем сложнее конструкция, система, тем эффективнее должно быть устроено ее управление», – отметил Андрей Хлутков.

Он добавил, что залог выдающегося результата – быть в курсе событий, в эпицентре происходящего. Управление – это умение приводить других людей к успеху, а для этого необходимо прийти к успеху самому.

Подготовка к госуправлению

«На данный момент РАНХиГС входит в топ наших поставщиков кадров, по крайней мере на начальные должности государственной гражданской службы, на которые, напомню, можно приходить без опыта работы», – сказал заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики Санкт-Петербурга Игорь Мурашев.

Он отметил, что кандидатов на руководство структурными подразделениями внутри органов государственной власти обучают внутри образовательной площадки с помощью специальной линейки образовательных продуктов. И если говорить о чиновниках в широком смысле, то при подготовке вектор ориентирования направлен на актуальные запросы.

«Кандидатам и утвержденным работникам этих структур необходимо обязательно пользоваться всеми инструментами развития, которые дает работодатель, а также постоянно искать информацию самому», – отметил Игорь Мурашев.

«Цифровой муниципалитет»

Одним из важных достижений обновления систем управления стал проект РАНХиГС «Цифровой муниципалитет». Это электронная цифровая экосистема на уровне муниципалитетов, в которой в постоянном взаимодействии находятся граждане, институты власти и другие участники процесса.

«Этот проект вызвал очень большой интерес у глав муниципальных образований, многие из которых выразили желание сразу же поучаствовать. Но пилотный проект начался в МО «Полюстрово», – рассказал декан факультета государственного и муниципального управления Анатолий Лихтин.

Он подчеркнул, что Полюстрово на сегодняшний день очень активно застраивается и развивается. Соответственно, у управляющих команд возникает много вопросов в связи с расширением рабочего поля и полномочий.

«Мы прорабатываем вопросы социального обеспечения, транспорта, здравоохранения и образования. На данный момент запустили два функциональных блока. Первый – кадровый тренажер. С его помощью анализируется качественный состав команды. Второй – конструктор управленческих решений», – добавил Анатолий Лихтин.