– Скоро будет ровно год, как вы возглавили предприятие в непростое для него время. Какие задачи пришлось решать в первую очередь? 

– Если быть точным, 12 сентября будет ровно год, как я официально возглавил ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Главное в работе «Водоканала» – это качественные, экологичные и комфортные услуги для петербуржцев. Мы всегда руководствовались этими принципами. Но пришло время обновить стратегию развития предприятия – и технологическую, и финансовую. Длительное время финансовая деятельность не была прозрачной, итоги проверки предприятия в 2018 году характеризовали состояние «Водоканала» как сложное, предбанкротное. Среди основных факторов такого состояния отмечался высокий уровень закредитованности (по данным на 1 января 2019 года, предприятием было привлечено кредитов на 8,8 миллиарда рублей, а задолженность перед поставщиками и подрядчиками составляла 3,1 миллиарда рублей, вексельные обязательства – 2,9 миллиарда рублей).

Раньше выход из такой ситуации был единственный – повышение тарифа на холодное водоснабжение и водоотведение. Но это обременение для наших потребителей, это неправильно – решать свои проблемы за счет горожан. Поэтому мы выбрали другой путь – путь глубокой оптимизации затрат.

По поручению губернатора в 2019 году мы начали работу по финансовому оздоровлению предприятия. «Водоканал» полностью обновил управленческую команду. К нам пришли ответственные, талантливые, сравнительно молодые, но обладающие большим опытом работы в государственных компаниях и крупнейших предприятиях страны топ-менеджеры, которые стали для меня надежной опорой. «Водоканал» полностью пересмотрел свои экономические показатели, свои затраты.

Колоссальная работа принесла очевидные результаты – по итогам минувшего года и 1-го полугодия 2020 года «Водоканалу» удалось сократить долговую нагрузку на 64 % и полностью рассчитаться по валютным кредитам. Значительное сокращение задолженности достигнуто по векселям - на 2,4 миллиарда рублей, сокращена задолженность перед банками, кредиторская задолженность перед поставщиками.

Нам удалось выстроить работу так, чтобы наши экономические и производственные достижения в первую очередь служили на пользу горожанам.

Благодаря исключению избыточного страхования, посредников при оплате электроэнергии, оптимизации затрат на оказание комплекса услуг по обслуживанию объектов и сооружений предприятия, повышению конкуренции при выборе поставщиков, пересмотру лизинговых и иных схем, сокращению затрат на обслуживание автотранспорта, «Водоканалу» удалось сэкономить около 3 миллиардов рублей за год.

– Это то, что раньше было «вложено» в тариф? 

– Да, фактически компенсация этих расходов происходила за счет стоимости водоснабжения и водоотведения. И главный результат финансового оздоровления нашего предприятия – это рекордное снижение темпа роста тарифов на водоснабжение и водоотведение с 1 июля 2020 года: тарифы поднялись на 2,8% для категории «прочие потребители» и 3% для категории «население» вместо предполагавшегося ранее 10- и 12-процентного роста соответственно. Это очень заметный результат нашей работы, но мы не собираемся останавливаться, а продолжим оптимизацию расходов.

Все сэкономленные средства мы направим на развитие и повышение качества услуг. Город, конечно, оказывает поддержку в ключевых проектах, но некоторые задачи решаем за счет сэкономленных средств. Внимательно изучаем предложения и обращения петербуржцев. Вспомним хотя бы ситуацию с общественными туалетами после снятия ограничений из-за неблагополучной эпидемиологической остановки. Несмотря на сокращение соответствующих затрат, нам удалось за счет сэкономленных средств возобновить работу еще 68 туалетов.

– Какие крупные производственные проекты «Водоканал» выполняет в этом году? 

– Сразу хочу сказать, что все наши проекты направлены на улучшение экологии Петербурга. В этом году мы завершаем строительство Охтинского канализационного коллектора, это масштабный проект, который был начат еще в 2015 году. Он позволит переключить 25 прямых выпусков сточных вод с годовым расходом в 9,5 миллиона кубометров, которые пойдут не в Охту, а на очистку.

Кроме того, мы начали второй этап реконструкции Северной станции аэрации в поселке Ольгино. После первого этапа реконструкции станция стала принимать 700 тысяч кубометров сточной воды в сутки, а теперь ее производительность будет увеличена до 1 миллиона. В северных районах Петербурга идет активное строительство объектов недвижимости, что увеличивает нагрузку на очистные сооружения. Новая производительность станции позволит создать резерв мощности сооружений в размере около 10%.

Подчеркну, что реконструкция Северной станции аэрации – масштабный проект, требующий финансовой поддержки города. Мы достаточно давно ждали согласования проекта, но благодаря губернатору мы смогли начать работы по второму этапу уже в 2020 году. Александр Беглов лично осмотрел сооружения и дал положительную оценку нашим планам.

В 2020 году «Водоканал» завершит строительство водопроводных очистных сооружений в поселке Молодежное, сейчас в Смолячково и Серово расположены только одиночные скважины, которые принадлежат разным потребителям. Как только мы закончим, поселки будут обеспечены качественной питьевой водой с учетом перспективы их развития. Будут внедрены и инновационные разработки – на новом объекте будут применены современные технологии очистки воды с блоком ультрафиолетового обеззараживания.

– С прошлого года в Петербурге очень много внимания уделяется фонтанам. Какие самые интересные из открытых в 2019-2020 годах? 

– Фонтан в городе – это источник хорошего настроения. Губернатор Александр Беглов дал поручение сформировать в Петербурге программу по восстановлению и реконструкции городских фонтанов до 2024 года. Перед нами поставлена задача по возрождению к этому сроку фонтанного фонда города.

Многие фонтаны мы приняли на баланс в уже нерабочем состоянии. Мы провели ревизию: сейчас у нас на балансе 110 фонтанов, из них работают 61. Часть водных комплексов нуждается в реконструкции, часть же приходится строить фактически заново. Например, в Любашинском парке вообще не было фонтана, раньше там был бассейн, который постепенно превратился в мусорную яму. Мы проделали огромную работу и в 2019 году на этом месте открыли очень красивый фонтан, там появился свой ангел, и сад просто преобразился.

Главным же объектом сезона 2020 года можно назвать фонтан «Слава» в Московском парке Победы. Его реконструкцию мы завершили досрочно, к 9 мая. При этом работы были сложными и требовали максимальной точности. Фонтан практически пришлось строить заново. Рабочие демонтировали старую чашу, сформировали армокаркас для новой, потом ее установили и провели облицовочные работы. Там проложили новую систему водоснабжения и водоотведения, провели работы по монтажу подземной камеры управления. Украшения фонтана – лавровый венок и тюльпаны – объекты культурного наследия, восстанавливали в мастерской с большой осторожностью.

– Как будет продолжаться работа по фонтанам? 

– В 2019 году мы восстановили три фонтана: в саду имени 30-летия Октября, в Любашинском саду, а также фонтан и скульптуру «Мальчик и гуси» на проспекте Королева, 31. Они были выбраны петербуржцами во время опроса «Фонтан для горожан». В 2020 году мы планируем завершить 5 объектов. Это два фонтана на Московском проспекте у площади Победы, на Лермонтовском проспекте, 41, в Шушарах и уже работающий фонтан «Слава». Кроме того, сейчас мы проектируем около 15 объектов по всему городу, чтобы создать задел на следующие годы.

– «Водоканал» восстанавливает фонтаны только за счет субсидии из бюджета?

– Возрождение фонтанов – это как раз показательный пример, наглядный результат новой финансовой политики «Водоканала». Мы ремонтируем и реконструируем их за счет сэкономленных средств.

– Почему возникают регулярные подтопления улиц после ливней и что нужно делать, чтобы решить эту проблему?

– В Петербурге регулярно проходят сильные ливни, они могут длиться от 10 до 20 минут, но за это время выпадает колоссальное количество осадков. С похожими проблемами сталкиваются и наши коллеги в Москве и по всей России. Ситуация такова, что сети водоотведения просто переполняются, они не рассчитаны на такой одномоментный объем воды.

Но важно понимать, что нерационально полностью перестроить все сети или строить сети водоотведения большего объема. Размер канализации выбирается с учетом количества и скорости стоков, которые по ней будут транспортироваться. Если по широкой трубе будет идти небольшой сток, то он будет застаиваться и не будет доходить до станции аэрации. А это может вызвать неприятные запахи. Поэтому «Водоканал» решает проблему подтоплений точечно, подбирает индивидуальные варианты для каждого адреса, а это требует времени.

– Как бороться с подтоплениями?

– Мы провели подробный анализ системы водоотведения города, чтобы выявить потенциально уязвимые для подтоплений участки. В результате мы в 2019 году определили 17 адресов, где можно решить проблему регулярных подтоплений с помощью модернизации или реконструкции канализационной сети. Первые участки мы реконструировали еще до конца 2019 года. Сейчас завершены работы на восьми адресах. Остальные адреса, в том числе Парашютная улица, требуют широкомасштабной модернизации, которая будет выполнена в 2021 году.

– Какого качества вода поступает в квартиры петербуржцев?

– Однозначно высокого. И это подтверждает Роспотребнадзор. На водопроводных станциях работает уникальная двухступенчатая технология комплексного обеззараживания питьевой воды. Она включает использование высокоэффективного и одновременно безопасного реагента - гипохлорита натрия и ультрафиолетовую обработку воды. Такая комбинация позволяет полностью гарантировать безопасность и соответствие качества воды действующим нормативам. Хорошая у нас в Петербурге вода!